为贯彻落实集团公司、苏垦农发关于安全生产、一体化全农服务等各项工作要求，保障“三秋”工作有序运行。国庆期间，公司领导一改过去在总部值班为到基层一线值班，围绕“五看”，即看生产经营、看全农服务、看三秋准备、看项目建设、看安全保障，分组进行督促检查。公司党委书记、董事长郭海亮先后到米业南通、宝应湖、三河、黄海、淮海等8家所属企业现场检查指导，公司总经理助理孙贵成陪同。
每到一处，郭海亮仔细察看生产现场，与企业经营班子深入交流。在听取有关企业安全生产、一体化全农服务准备工作等情况汇报后，郭海亮指出，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，坚持底线思维，强化风险意识，统筹抓好安全生产、生产经营、在建项目、一体化全农服务等工作，本着对公司负责对自己负责的态度，清醒认识到安全生产的极端重要性，容不得半点麻痹和侥幸心理。
一体化全农服务是当前“三秋”工作的重中之重，做好粮食回购事关一体化工作全局。郭海亮要求，各单位要进一步提高站位，紧紧围绕苏垦农发一体化领导小组的统一部署，超前谋划一体化粮食购销工作，统筹做好稻谷收购前的烘干、仓储、物流运输准备，以及人员配备和业务培训等工作。郭海亮强调，各单位要利用节日期间，协同农服公司进一步摸清、摸实种植大户基本信息、种植品种和合同面积，夯实粮食回购基础。
关于公司营销体系的改革，郭海亮在调研时指出，营销体系改革的重点是产销分离，将公司总部定位为“运营管控中心”、加工企业定位为“成本中心”、营销单位和部门定位为“利润中心”，通过组织重构和流程再造，真正实现公司从加工型向营销型转变、从资源依赖型向价值创造型转变、从机关化向市场化转变。